7月9日,铁建重工精益运营管理二期项目正式启动,铁建重工党委书记、董事长赵晖出席启动大会并讲话。

大会现场 大会回顾了铁建重工精益运营管理一期项目的推进历程,通过数据展示、案例分享、员工感受,展示了一期项目在计划履约周期缩短、生产降本增效、研发履约降变等方面取得的显著成效。 随后,相关负责人介绍了二期项目的组织结构,主要包含全链计划履约、成本管控、生产提效降本、卓越研发、自主改善等五个实施大组及对应的12个项目小组,并剖析了二期各项目方案需要解决的问题、项目目标、预期效果和价值。现场实施组代表进行了表态发言,相关咨询公司领导和外部专家也进行了成功项目经验的分享。 赵晖讲话 赵晖表示,大力推进深层次的精细化管理变革,增强价值创造,真正实现“产品优质、效益优良、干部优秀”,这是一项长期战略,必须久久为功,长期坚持。一体推进降本增效、减员增效、提质增效,是护航企业高质量发展的“生命线”,必须全面落地见效。 赵晖强调,只要坚定信心,用精益之火点燃创新激情,主动作为,善作善成,铁建重工精益运营管理二期项目任务目标一定能完成,助力企业高质量发展。
会后,铁建重工立即组织2025年精益管理中高层集训班。此次培训面向各单位遴选的48名各层级管理者,聚焦“卓越运营全价值链管理”与“方针管理及战略部署”等核心内容,通过专题授课与沙盘演练相结合的方式,着力提升干部职工立足企业整体运营价值视角,审视并优化自身工作价值的能力。